DAO 资助项目：里程碑、拨款与验收

通过提案不等于项目完成

DAO批准资助表示按治理程序作出决定，不代表工作已经交付。先明确受资助方、目标与期限，区分投票结果、拨款执行和成果验收，避免把同一批准消息重复写成多次进展。

提案文字可能只授权后续谈判而非直接付款，执行交易才能说明是否已拨出。把批准金额和实际花费分栏，未使用预算不应当作已消耗成本，也不能只因钱转出就确认研发成功。

里程碑要能被检查

有效里程碑应描述具体交付、证据形式、预算单位和验收负责人。代码数量或发布次数不必然等于实际价值，能否使用、维护和满足约定目标需要另看，不用代币价格判断研发完成度。

验收条件最好在拨款前约定，例如可运行版本、文档和维护期限，而不是事后仅凭演示视频判断。对于公共工具，可检查是否真的开放使用，仍需区分可访问与实际用户规模，不能从访问一次推断广泛采用。

拨款方式分配风险

预付、托管、分期与报销会将不同风险留给金库或执行者。核对未交付时如何暂停、退还或追索，写清这些条款是否只是政策承诺，不能假定所有地区都能同样执行。

分期拨款可减少一次性暴露，但里程碑若含糊仍可能无法执行。托管安排需明确谁能释放、纠纷如何处理和退出条件。链上合约能约束转账，不必然解决链下质量争议或跨境追索。

利益冲突与隐私兼顾

评审人、受资助人和投票代表的关系可能影响决定，应作必要披露。公开资金去向有助问责，但无需公开身份证、住址等无关隐私，审查透明度也要符合个人资料保护要求。

评审人与项目共享控制权、收取报酬或有其他利益时，应按照治理规则披露。公开必要关系即可，不传播无关个人资料。指控利益冲突需要证据和回应机会，不把不同意见或票数变化自动写成腐败。

根据范围核对结果

用假想项目的三阶段交付表对照预算、实付和未完成事项，注明变更是谁批准。新增要求应重新说明，而不是事后改写最初目标。保存验收记录，便于社区理解钱花在哪里及剩余责任。

验收记录注明范围变更、交付日期、缺陷和后续义务，未达到目标时透明报告。社区可比较预算效率，却不应为了完成报表虚构用户数或商业效果。资助失败也能提供经验，清楚说明原因比悄悄删除旧承诺更有价值。

可把“项目范围”“交付里程碑”“资金拨付”“验收证据”放进同一份权利和执行表，逐项对应谁可操作、条件何时满足、资金何时可用及失败如何处理。界面显示、签名承诺和已完成交易要分开，不能将同一权利在两个页面重复记成资产。保存规则版本与退出条件，任何未知权限先说明。理解这些细节，比只比较收益数字或社区热度更能帮助判断实际风险。